很多企业，在AWE上通过家庭机器人讲“消灭家务”。但当清洁从地面走向整个空间时，曾经把扫地机器人做到极致的石头科技，反而站在一个尴尬的位置。

一、AWE新风向：机器人主导，清洁告别“地面局限”

今年AWE，我最大的感受就是，机器人要来了。

相比较往年以冰箱、洗衣机、空调为主角的AWE，今年会给人一种“机器人展”的错觉。机械臂、家庭机器人、各种会动的设备，在展馆里到处都是，走在路上，时不时和机器狗擦身而过。今年通过家庭机器人，很多企业也在推出一个新概念：消灭家务。

但是，在扫地机器人领域的明星企业——石头科技这里，我看到了一种前所未有的危机。当不少企业开始尝试把机器人带进整个家庭空间时，石头科技这次展示的创新，更多还是围绕地面清洁。

一个值得深思的问题浮出水面：如果一个机器人，能像人类一样把房间打扫干净，那么扫地机器人在家庭里的角色，会不会也要重新定义？

二、家庭清洁的三层新方向，告别地面二维时代

回头看过去十年，家庭清洁其实一直在解决一个问题：地面。导航、避障、拖布、吸力……不管是扫地机器人，还是各种形态的其它产品，目标其实都一样，就是把地板打理干净。各家的技术路线，也基本都围绕这个二维空间展开。

但在今年的AWE上，可以明显看到行业正在向新的方向探索，形成了清晰的三层进阶路径：

第一层方向（初级）：让机器人走出“平地”

一些企业开始尝试让机器人跨越门槛、台阶，甚至尝试爬楼梯，让机器不再局限在一个房间的地面上活动。石头科技这次在AWE上展示的能爬楼梯的轮足机器人，就属于这一类尝试，算是其向立体清洁迈出的微小一步。

第二层方向（升级）：给机器人加上“手”

今年不少企业展示了带机械臂的扫地机器人。它们不仅能扫地，还可以简单整理物品，比如把拖鞋挪开、把地上的小物件移走，再完成清洁。相比传统扫地机器人，这已经不只是地面清洁，而是开始进入立体空间，打破了“只能清洁地面”的固有局限。

第三层方向（终极）：全能家庭机器人

这也是很多企业反复提到的终极形态：家庭机器人。这些机器人不只是负责清洁，而是希望承担更多家务，比如海尔展示的家务机器人可以抓取餐具、递物或整理衣物，还能和家里的各种设备协同工作。很多展台都在反复提及一个核心目标：消灭家务。

如果说过去十年，行业解决的是“地面清洁”的单点需求，那么现在，行业已经开始尝试解决“整个家庭空间”的全域清洁与家务需求。如今看来，未来一个必然场景是：一个家庭机器人，可以像一个保姆一样，把房间恢复到整洁状态。那时，现在扫地机器人干的活，就只变成了整个家务中的一个小环节，这个产品，可能就不再是家庭清洁的核心设备了。

三、家庭入口的想象力：机器人的终极价值不止于清洁

随着机器人承担更多家务，它还有可能成为家庭里新的“入口设备”——这也是今年AWE上，众多企业布局家庭机器人的核心逻辑之一。

过去十年，很多公司都试图找到家庭消费的核心入口。手机、电视、音箱都曾被寄予厚望，但目前看，它们的使用频率都很有限，难以真正渗透到家庭生活的方方面面。

显而易见，一个能够在家里移动、识别环境、执行任务的机器人，很可能是另一种完全不同的入口。它不仅可以打扫卫生，还可能承担更多角色：提醒家庭日程、管理家里的设备，甚至参与家庭消费决策。

更关键的是，它能掌握家庭的“采买权”——如果机器人能够识别家里的库存，比如洗衣液快用完了、冰箱里的食材不够了，它就可以直接完成补货。而家庭消费，恰恰是一个巨大的市场，这也是为什么，今年AWE上做机器人的，不只是清洁企业：传统家电公司、机器人公司，甚至一些做智能硬件的企业，都在往这个方向探索。

谁能在家里放下一台真正有用的机器人，谁就可能掌握未来家庭生态的入口。可以说，这是未来相关行业最大、也是每个相关企业无法缺席的想象力，而石头科技，目前显然还未抓住这份想象力。

四、石头科技的困局：不止于“守着地面”

回到石头科技本身。如果只看扫地机器人这个赛道，它依然是一家非常成功的公司：产品力、技术能力、全球销量，石头都曾经做到过行业前列，也因为此，它一度是A股最受关注的科技公司之一。

但从当下行业变化来看，石头面临的问题并不是产品做得不够好，而是行业讨论的核心议题已经开始变化了。当行业叙事从“地面清洁”升级为“家庭机器人”，扫地机器人本身的想象空间，正在被不断压缩。

资本市场其实很敏感。过去一段时间里，石头科技的股价出现明显回调，和高峰期相比，公司市值已经有不小幅度的缩水。背后原因当然很多，比如行业竞争加剧、市场增速放缓，但一个越来越被讨论的核心问题是：如果未来家庭机器人真的成为主流，市场还能对扫地机器人抱有多少预期？

对于资本市场来说，一个赛道一旦被认为“天花板可见”，其估值逻辑就会随之改变——这也是石头科技当前面临的最大资本压力。

而石头科技自身的表现，也加剧了市场的担忧。除了AWE上展示的产品方向仍局限于地面清洁的延伸，其财报数据也反映出研发投入相对不足：2025年上半年，公司研发投入占营收比例，较去年同期有所下滑，相比之下，销售费用占比则从20%扩大至27.39%，销售费用远超研发投入——这意味着，公司将更多资源投入到了市场推广，而非核心技术的突破与转型。

与此同时，公司创始人的精力分散，也让市场对其未来发展产生疑虑。创始人不仅将个人精力大量倾斜至跨界造车项目，还在此前股价高位时多次减持。据媒体统计，昌敬自2023年起通过集中竞价、询价转让等方式累计套现超9亿元，持股比例从2021年的23.26%降至2025年9月的20.99%。

此外，石头科技在A股上市仅五年后便急赴港IPO，这一动作也被市场解读为资金压力的信号——当行业正在投入大量资源布局家庭机器人赛道时，石头科技的资金与精力，显然没有完全聚焦在核心业务的转型上。

五、破局关键：固守地面，还是拥抱全域？

当行业开始往更大的家庭机器人方向扩展时，石头科技想要解决上述所有质疑，一个问题变得更加关键且迫切：是继续把扫地机器人做到极致，还是把能力延伸到更大的家庭机器人赛道？

从技术积累来看，石头科技在导航、避障等核心技术上有一定优势，这是其转型家庭机器人的基础；但从当前布局来看，它的脚步显然慢了一步——AWE上的轮足机器人，更像是一种“试水”，并未形成真正的竞争力，与海尔等企业的全能家庭机器人相比，差距明显。

当然，从今年AWE的现场看，这个问题，其实不只是石头科技需要回答。整个清洁家电行业，都需要认清现实：地面清洁的时代已经逐渐过去，全域家务、立体清洁，才是未来的核心赛道。如果不能及时跟上行业趋势，即便曾经是赛道明星，也可能被时代淘汰。