一、人形机器人的优势与发展潜力
（一）对企业运营的价值
推动自动化与提升效率
人形机器人可推动更智能的自动化，降低成本并提高人类劳动力的生产率。它们能执行多种不同任务，从制造车间到医院和酒店，无需大幅重新配置或重新编程，类人的外形使其适合人类设计的环境，且能比许多公司预期的更快地与人协作。
在制造与仓储方面，人形机器人可解决劳动力短缺问题，执行容易导致受伤的任务。例如，埃森哲调查显示，58%的大型工厂受访者认为到2040年人形机器人将成为具有成本效益的装配标准，在中国、印度等国家，这一比例更高，汽车行业的一些企业已看到积极成果，如蔚来汽车和宝马的相关应用。
在护理领域，人形机器人能为日益增长的护理需求提供解决方案，处理日常任务并与自闭症儿童等进行互动取得积极成果。
在客户服务方面，在零售和酒店等行业，人形机器人对专业技能要求低、单调重复的任务有应用潜力，如中国和日本的机器人调酒师、服务员等受欢迎。
成本下降趋势
制造人形机器人的成本正在下降，近年来下降了40%，并且随着生产规模扩大还将继续降低，到2032年每台机器人成本预计从约5.8万美元降至2万美元。训练人形机器人也更高效，如Figure AI的新型视觉 - 语言 - 动作（VLA）模型Helix能在相同时间内掌握多项任务。
（二）行业发展态势
技术推动与参与者积极布局
受生成式人工智能、机电一体化和仿真技术进步推动，通用人形机器人快速发展。英伟达的GR00T蓝图用于模拟训练，特斯拉的擎天柱预计最早2026年对外推出。
全球有超过160家人形机器人制造商，中国60多家，美国30多家，欧洲40多家，风险资本投资因成本下降和兴趣增长而激增。
未来市场预期
一些分析师预测到2040年人形机器人年出货量可能达到800万台，表明其可能迅速被采用并产生重大影响。
二、投资人形机器人面临的挑战
（一）技术障碍
硬件相关
包括硬件集成、能量存储等问题。例如，在人形机器人的制造和运行过程中，硬件的稳定性和兼容性是关键，能量存储则关系到机器人的续航能力。
安全与人机协作复杂性
安全是重要考量因素，如要考虑人形机器人在与员工一起工作时如何避免碰撞等危险情况。人机协作的复杂性也较高，需要确保机器人与人员以及其他机器人和机器顺利协作，实现灵活的任务分配。
人工智能使用和伦理担忧
围绕人工智能使用的伦理问题，如数据隐私、算法偏见等，以及未来工作可能受到人形机器人影响的担忧，增加了投资的复杂性。
（二）投资决策的关键考量
业务适配性
企业高管必须评估人形机器人在其运营中能承担的具体角色，如人形机器人在哪些方面比传统工业机器人更有效完成任务，在哪些地方比人创造更大价值。例如在制造业中，要考虑其能否解决特定的劳动力短缺和危险任务问题；在护理领域，能否满足特殊人群的护理需求；在客户服务中，能否高效完成单调重复任务。
投资回报率
对人形机器人的投资需要进行全面成本效益分析，不仅要考虑直接成本，如购买价格、集成费用和培训成本，还要考虑间接成本，包括配置机器人以及让团队准备好与机器人协同工作所花费的时间。虽然引入成本可能高，但机器人即服务（RaaS）可降低进入门槛。
系统整合
要将人形机器人有效整合到现有流程和系统中，不应仅用于优化单一孤立任务，而应有助于简化和自动化更广泛的组织流程。例如在仓库中，人形机器人的目标应是提升整个物料搬运过程，并且要与人员、其他机器人和机器顺利协作，实现动态调整流程步骤和实时重新分配资源。
安全协作保障
考虑部署人形机器人的公司需要培养人机协作文化，研究并采用新兴最佳实践进行整合，包括严格的安全验证。如Figure AI通过安全促进中心应用安全验证框架，与美国职业安全与健康管理局认可实验室合作认证，还通过透明沟通强调安全承诺。
训练方式优化
在物理环境中训练人形机器人面临挑战，数字孪生可提供解决方案。它允许在制造前对机器人组件和系统进行虚拟测试，让机器人在模拟环境中学习现实世界物理原理，还可对机器人进行全生命周期监测和优化。
三、结论
人形机器人不再是遥远的愿景，它有潜力成为劳动力的重要组成部分，为企业开启新的增长，提高效率并增强创新能力。然而，投资人在考虑采用人形机器人时，需要综合考虑其对企业业务的价值、硬件和培训成本、系统整合、安全协作以及训练方式等多方面因素，提出并回答相关关键问题，才能做出明智的投资决策，在人工智能驱动、人形机器人融入的未来工作模式中占据有利地位。