在中国便利店行业的激烈竞争中，一匹黑马正以惊人的速度杀出，它就是“左邻右舍”。近期，中国连锁经营协会（CCFA）发布的最新便利店TOP100榜单引发关注，左邻右舍及其兄弟品牌“生活驿站”首次携手闯入前十，以5310家门店位列第七，引发行业瞩目。

行业格局稳定，黑马异军突起
从整体榜单来看，便利店行业头部品牌地位相对稳固。美宜佳以近4万家门店规模领先3年，中石化易捷、中石油昆仑好客、天福、罗森、芙蓉兴盛等品牌在除去美宜佳的前六位排名中也基本维持不变。前十名入围门槛有所提升，第十名红旗连锁门店数量从上一年度的2800家增至3447家，但第100名的入围门槛却从165家降至129家，这表明尾部品牌变动较大。

左邻右舍的崛起打破了原有的榜单格局。其母公司驰骋控股集团股份有限公司于2022年新三板挂牌，据当时公开文件，截至2021年4月，左邻右舍与生活驿站两大品牌的加盟店共有3700家。而CCFA最新统计显示，4年内两大品牌平均每年开出新店超400家。截至2024年末，左邻右舍门店规模已超5800家，一年内新开店1200家。与2022 - 2023年其他便利店品牌相比，其增速在行业中名列前茅，成为当之无愧的黑马。

特许经营模式助力快速扩张
左邻右舍与生活驿站的快速增长得益于特许经营模式。以左邻右舍为例，其现有门店分布与开放加盟区域集中在江浙沪与福建、江西地区，类似于便利店界的蜜雪冰城，主要收入来源是向加盟商收取供应链的进货费用。

在上海，一家30 - 40平米的左邻右舍门店，加盟商可选择自己经营或无人值守模式，投入成本约12 - 14万元，包含前期保证金、加盟费、设备与首批货品费用。经营中途，左邻右舍仅收取加盟商的货品采购费用，且不允许加盟商外部采购商品。这种轻快的商业模式与美宜佳类似，低门槛、重采购的模式有利于其快速扩张。

差异化运营：便民服务与亲民价格
左邻右舍的差异化不仅体现在商业模式上，还在于其为消费者提供的便民服务。包括水费代缴、快递代收、公交卡充值等，早在10年前就开启便民服务，并不断调整服务内容，从早期的水电充值、话费充值，扩展到保险与广告发布等。这一系列服务为社区消费者带来了极大便利，增加了店铺的吸引力。

在商品方面，左邻右舍与美宜佳、日资便利店品牌有明显区别。其店内很少有进口网红商品，售卖的多为常见的烟酒、食品饮料、零食、部分鲜食以及比其他便利店品类更多的日用百货。而且，商品价格更为亲民。这种价格与便民服务相结合的模式，对于开在社区的便利店来说，有效吸引了到店客流，也更符合本土消费者的需求。

市场定位与发展路径
左邻右舍采取了“农村包围城市”的发展策略，由三线及以下城市甚至县城、乡镇逐渐进入一线城市。驰骋股份官网显示，左邻右舍与生活驿站分别成立于2003年与2007年，门店分布在浙闽赣苏沪80个县（市）区。其门店网络呈现“城区店为龙头、乡镇店为骨干、农村店为基础”的格局，新开门店也多集中在三线及以下城市。

这种市场定位使左邻右舍避开了与一线城市的激烈竞争，先在竞争相对较小的下沉市场站稳脚跟，积累经验和资源后再逐步拓展市场。2024年，左邻右舍商品销售额超11亿，驰骋股份实现营收10.65亿元，同比上涨15.39%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约1877万，同比上升181.18%，成绩斐然。

面临的竞争与挑战
然而，左邻右舍并非一帆风顺，在便利店行业内部，其最大对手或是芙蓉兴盛。芙蓉兴盛同样是扎根社区、提供便民服务且拥有农村乡镇门店的品牌。据芙蓉兴盛官网公布，其门店覆盖湖南、广东、湖北等多个省市的众多城市和县级地区。最新CCFA数据显示，左邻右舍的5310家门店与芙蓉兴盛的5838家店规模相差不大，随着左邻右舍的扩张，二者未来或将面临激烈竞争。

此外，便利店行业之外，一些本土商超也在强化社区服务的定位。上海的老牌商超联华超市去年改革时给社区店增设便民服务，胖东来因提供便民服务受到欢迎，在商超界对标胖东来的调改风中，未来可能会有更多类似超市出现，这也将给左邻右舍带来潜在竞争压力。

值得注意的是，为增强吸引力，左邻右舍正在门店上架一些爆款商品引流，如价格亲民的瑞士卷和榴莲千层。但在激烈的市场竞争中，这些举措能否持续吸引消费者，助力其在竞争中脱颖而出，仍有待观察。左邻右舍能否在未来的发展中继续保持黑马姿态，值得我们拭目以待。